【信管备考知识点】第6章-项目进度管理

考试核心：十大项目管理之一
针对题型：论文写作
备考重点：每个管理包含的过程及定义，每个过程的输入、输出、工具、技术。

1. 概述

  项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的7个过程，具体为：

1. 规划进度管理
2. 定义活动
3. 排列活动顺序
4. 估算活动资源
5. 估算活动持续时间
6. 制定进度计划
7. 控制进度
   

2. 项目进度管理过程

1. 规划项目进度管理：是为实施项目进度管理制定政策、程序，并形成文档化的项目进度管理计划的过程。本过程的主要作用是：如何在整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南和方向。
2. 进度管理计划：可以是正式的或非正式的，非常详细的或高度概括的。
3. 定义活动过程：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的所有活动。其主要作用是：将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础。
4. 活动清单：是一份包含项目所需的全部活动的综合清单。
5. 活动属性：是活动清单中的活动描述的扩展。活动属性包括活动标识、WBS标识和活动标签或名称。
6. 排列活动顺序：是识别和记录项目活动之间的关系的过程。其主要作用是：定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。